Vitalik谈以太坊基金会未来：更小更鲜明的船

Vitalik 这篇谈话，核心就一句：以太坊基金会要更小，但要更鲜明。

欧易(OKX)

全球三大交易所之一，注册领50U数币盲盒，币圈常用的交易平台！

立即注冊立即下载

币安(Binance)

币安是世界领先的数字货币交易平台，注册领100U。

立即注冊立即下载

它不该被看成“以太坊中心”，而是一个职责明确的节点。说白了，少管点杂事，把力气砸到没人替它做、但又绕不开的地方。

EF 要做什么

EF 最初是为链的软件开发、前期发布和主网启动服务的。到 2022 年，这些前置任务基本已经完成了。

现在再把它当成永久管理者，就不合适了。 更现实的做法，是把资源压到长期目标上，少卖 ETH，少铺摊子。

截至 2025 年，EF 仅持有所有 ETH 约 0.16%。这个数字不大，也说明它没法像很多公链基金会那样什么都揽在手里。

为什么要立场鲜明

Vitalik 拿 Google 做了类比。一个组织不等于整个行业，更不等于社会。恰恰因为这样，它才有空间去扮演那个“不讲道理的人”。

有些选择，不顺着主流来，反而更有价值。 尤其是在整个行业越来越追财务利益、越来越习惯向监控和权力低头的时候，EF 更需要守住自己的边。

真正该押注的方向：CROPS

这篇文章里最硬的一块，是 Vitalik 反复提到的 CROPS：抗审查、韧性、开放、隐私、安全。

• 可证明无 Bug 的以太坊：AI 辅助形式化验证正在把过去看起来离谱的目标，推到可落地的边缘。
• 高可用的链共识：既要有 BFT 风格的高容错，也要保住类似比特币 PoW 的抗攻击能力。
• 中介最小化：钱包、隐私协议、交易发送，不该总靠一堆第三方服务器转来转去。FOCIL、EIP-8141、7701 和 Kohaku 都是在补这块。

他说得很直接：只做 50% 不够。 以太坊要在 CROPS 维度上让人惊叹，不是只在 TPS 上比别人快一点。

扩容也要做，但别跑偏

扩容和安全并不冲突。状态层扩容、设计良好的 L2、缩短出块时间，这些都能一起推进。

问题不在“要不要快”，而在“快到哪一层，代价是什么”。如果只盯着 250 毫秒延迟、100 万 TPS，去中心化只比别人强一点点，那条路很容易走成平庸。

对 ETH 本身意味着什么

Vitalik 还提到一组很直接的数据：以太坊守护着约 2500 亿美元的 ETH 资产；他本人约 90% 的净资产也在 ETH 里，剩下大头是约 4000 万美元链上法币，且都投向开源计划。

这不是在讲情怀，是在讲长期激励。 只要以太坊的基础能力够硬，作为资产的 ETH 就更稳，生态也更容易活得久。

所以，未来的 EF 可能更小、更挑剔，也更敢站队。听上去不讨喜？可这恰恰是它该干的事。

一艘更小的船。
但更长久。

FAQ：EF 以后会不会变成“只做技术”的机构？

不会完全这样。它仍要和生态协作，只是会把重点压在自己最该做、别人又不一定会做的事情上。

FAQ：CROPS 为什么重要？

因为它对应的是以太坊最核心的底层能力。抗审查、隐私、安全这些东西，决定了以太坊是不是“能活久”的系统。

FAQ：这篇文章和 ETH 价格有直接关系吗？

没有直接喊单。它讨论的是长期基本面，但这些基本面确实会影响 ETH 作为资产的长期价值。